نموذج اعمال

نموذج اعمال


نموذج اعمال

 

من القرارات المصيرية التي نواجهها عندما نؤسس نموذج عمل، قرار تحديد نطاق الخدمات والمنتجات وآلية انتاجها!

فأيهما أفضل؟

-التخصص في منتجات وخدمات محددة المواصفات والتركيز على انتاجها بكميات.

-أم اتاحة امكانية التفصيل حسب الطلب.

 

لطلب خدمات دراسات الجدوى الاقتصادية وتصميم وتطوير نماذج الأعمال وخطوط الانتاج من خلال خدمة التحليل الاستراتيجي الشامل وخطط التطوير والتسويق:

https://strategymission.org/request-services-ar/

في الحقيقة هذا السؤال معقد جدا، وللأسف فإن الكثير من رجال الأعمال يتجاوز هذا المطب بشكل سريع دون دراسة تبعات هذا القرار، معتقدا أنه يمكن وبكل سهولة تغطية الحالتين في نفس الوقت. وعندها سيكتشف مدى الأثر السلبي لهذا القرار، وهذا ما سوف نوضحه من خلال تحليل المميزات والعيوب لكل منهما.

 

ولندرس الخيار الأول: ألا وهو التخصص في منتجات وخدمات محددة وعادة ما تكون قليلة وبمواصفات خاصة (ألوان محددة – مقاسات محددة – مواصفات محددة) أي بمعنى اخر لها معايير محددة Standard specs.

 

المميزات:

– التخصصية تعني بالضرورة تقليل التكاليف في كل شيء، ولكن كيف ؟

إذا تحدثنا عن المنتج مثلا:

أ. فالتخصصية تعني أن عملية الشراء والتخزين ستقتصر على مواد محددة وألوان محددة وقطع غيار محددة وخط انتاج محدد.

ب. التخصصية تعني أن عدد العمال سيكون أقل، فمن السهل جدا أتمتمة عملية الانتاج في هذه الحالة والاعتماد علي الآلات بشكل أكبر وتسريع العمليات.

ج. التخصصية تعني بالضرورة أن فرص حدوث الأخطاء ستقل وذلك لعدم تغيير التصاميم والمواصفات في كل مرة مما يسهل على الموظفين فهم المطلوب جيدا ويقلل الحاجة لتغيير اعدادات خطوط الإنتاج والمكائن في كل مرة.

د. التخصصية تساعد على الاحتراف والتركيز بشكل كبير وبالتالي رفع مستوى الجودة.

لا يوجد تعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *