اختبار تكامل الابتكار وإدارة المشاريع

أ) انتقال المبادرات عبر قرارات مرحلية تربط التعلم بالقيمة والحوكمة والتنفيذ والمنافع

ب) وجود مكتب ابتكار مستقل ومكتب إدارة مشاريع بصلاحيات واضحة

ج) استخدام منهجيات مرنة في جميع المشروعات المصنفة ابتكارية

د) تحويل الأفكار المقبولة إلى مشاريع بعد اعتماد دراسة الجدوى

أ) إعطاء الأولوية للمبادرات ذات أعلى عائد مالي متوقع

ب) تنفيذ المبادرات الأكثر تقدمًا وإيقاف البقية مؤقتًا

ج) توزيع الموارد بالتساوي للحفاظ على محفظة ابتكار متنوعة

د) المفاضلة وفق الاستراتيجية والقيمة والمخاطر والموارد وترابط المبادرات

أ) فشل إدارة المشروع لأن المنافع جزء من نطاق التسليم دائمًا

ب) نجاح التسليم لا يثبت وحده نجاح الابتكار أو تحقق القيمة المقصودة

ج) نجاح المشروع مكتمل لأن مسؤولية الفريق تنتهي عند التسليم

د) المشكلة تشغيلية فقط ولا ترتبط بمنظومة الابتكار أو الحوكمة

أ) رفض التغيير لأنه يتجاوز التكلفة الأساسية المعتمدة

ب) قبول التغيير لأن الابتكار يبرر تجاوز خطوط الأساس

ج) تقييم أثر التغيير على القيمة والمخاطر والمبررات ثم إخضاعه للحوكمة المناسبة

د) إعادة المبادرة بالكامل إلى فريق الابتكار وإيقاف المشروع

أ) ضعف آلية الانتقال والحوكمة بين الابتكار وتنفيذ المشاريع وتحقيق المنافع

ب) انخفاض عدد مديري المشاريع المتخصصين في الابتكار

ج) الحاجة إلى فصل فرق الابتكار عن فرق التنفيذ بصورة أكبر

د) عدم تثبيت نطاق كل تجربة منذ مرحلة توليد الفكرة

أ) نسبة الإنجاز مقابل خط الأساس المعتمد للمشروع

ب) التكلفة المتبقية مقارنة بما تم إنفاقه حتى الآن

ج) قدرة الفريق على استعادة الجدول دون زيادة الميزانية

د) استمرار مبررات المبادرة وقدرتها المتوقعة على تحقيق القيمة

أ) تثبيت النطاق مع تخصيص احتياطي مرتفع للمخاطر

ب) مواصلة التحقق من الافتراضات مع حوكمة مرحلية قبل تثبيت التزامات التنفيذ

ج) تحويلها إلى مشروع كامل وإدارة التغييرات عند ظهورها

د) إبقاؤها خارج إدارة المشاريع حتى إطلاق الحل تجاريًا