اختبر جودة قراراتك الاستثمارية
القرارات الاستثمارية لا تعتمد على الأرقام وحدها، بل على القدرة على تحليل المعلومات غير المكتملة، وتقييم المخاطر، وتجنب الانحيازات، واتخاذ القرار المناسب تحت الضغط.
يتضمن هذا الاختبار 15 موقفًا عمليًا موزعة على 5 جولات تحاكي قرارات حقيقية قد تواجه المستثمرين وأعضاء مجالس الإدارة ولجان الاستثمار.
اقرأ كل موقف بعناية، ثم اختر القرار الأكثر عقلانية واحترافية بناءً على المعلومات المتاحة.
/15

اختبار جودة القرار الاستثماري

15 سؤالًا موزعة على 5 جولات لاختبار قدرتك على تحليل المواقف واتخاذ القرار الاستثماري الأنسب.

اختر إجابة واحدة لكل سؤال.

1 / 15

يعرض المورد تخفيضًا بنسبة 8% على تكلفة المعدات إذا التزمت الشركة بطلب كامل خلال هذا الشهر. في المقابل، يمكن للشركة تنفيذ مشروع تجريبي بقيمة 6 ملايين ريال، مما يؤخر المشروع 6 أشهر، لكنه سيساعد على تحديد حجم الطلب الحقيقي بدرجة عالية من الثقة قبل استثمار بقية الـ80 مليون. ما القرار الأفضل؟

2 / 15

بعد التحليل، إذا لم يشترِ العميل الرئيسي أي كمية، يصبح معدل العائد الداخلي 7%. وإذا اشترى نصف الكمية المتوقعة، يصبح معدل العائد الداخلي 13%. وإذا تحققت الكمية كاملة، يصبح معدل العائد الداخلي 21%. ما الاستنتاج الأدق؟

3 / 15

شركة تدرس إنشاء مصنع جديد بقيمة 80 مليون ريال. تُظهر الدراسة أن معدل العائد الداخلي يبلغ 21% مقابل متوسط تكلفة رأس المال البالغ 11%. لكن 45% من المبيعات المتوقعة تعتمد على عميل واحد أرسل خطاب نوايا غير ملزم. ما القرار الأفضل؟

4 / 15

صندوق استثمار يمكنه تحمل خسارة سنوية قصوى قدرها 15% قبل مخالفة شروط تمويله. استثمار جديد يرفع العائد المتوقع للمحفظة من 12% إلى 17%، لكنه يرفع الخسارة المحتملة في سيناريو الضغط من 11% إلى 23%. ما القرار الأكثر احترافية؟

5 / 15

رغم أن الاستثمار C قد يحقق عائدًا متوقعًا جذابًا، لماذا قد يكون رفضه قرارًا عقلانيًا؟

6 / 15

أمامك ثلاثة استثمارات لمدة سنة واحدة:

A: عائد +14% باحتمال 90%، وخسارة -8% باحتمال 10%
B: عائد +35% باحتمال 60%، وخسارة -25% باحتمال 40%
C: عائد +100% باحتمال 25%، وخسارة -40% باحتمال 75%

إذا نظرت إلى العائد المتوقع (Expected Return) فقط، أيها الأعلى؟

7 / 15

مشروع متعثر، لكن الإغلاق سيؤدي إلى خسارة عميل استراتيجي وتأثير سلبي محتمل على نشاط آخر مربح للشركة. هل يجب إغلاق المشروع؟

8 / 15

بعد تجاهل الـ40 مليون ريال السابقة باعتبارها تكلفة غارقة، لديك خياران: استثمار 12 مليون ريال إضافية للحصول على أصل متوقع أن تبلغ قيمته الاقتصادية 18 مليون ريال، أو استثمار نفس المبلغ في مشروع بديل بقيمة حالية متوقعة 22 مليون ريال وبمخاطر مماثلة. ماذا تختار؟

9 / 15

استثمرت شركة 40 مليون ريال في مصنع لم يبدأ التشغيل التجاري بعد. يحتاج المصنع إلى 12 مليون ريال إضافية للوصول إلى التشغيل. القيمة الحالية المتوقعة للمشروع بعد استثمار الـ12 مليون تبلغ 18 مليون ريال. تكلفة إغلاق المشروع الآن 3 ملايين ريال. ما المعلومة الأكثر أهمية للقرار؟

10 / 15

نجح نموذج مطاعم في الرياض في تحقيق ROIC يبلغ 24%. تقترح الإدارة فتح 20 فرعًا في أربع مدن خلال عامين. أي معلومة، إذا ظهرت، يجب أن تؤثر أكثر على قرار التوسع؟

11 / 15

شركة أجرت دراسة سوق لدخول قطاع جديد. الدراسة الأساسية تشير إلى فرصة جيدة، لكن تقريرًا مستقلًا يضع احتمال فشل المشروع عند 35%. الإدارة ترى أن التقرير المستقل "متحفظ أكثر من اللازم". ما الإجراء الأفضل؟

12 / 15

مجلس إدارة يناقش دخول سوق جديد. الرئيس التنفيذي، صاحب الخبرة الأكبر في القطاع، أعلن في بداية الاجتماع تأييده القوي للدخول. لاحقًا أيد 7 من أصل 8 أعضاء القرار، رغم أن الدراسات أظهرت مؤشرات متباينة. ما الخطر الأكبر؟

13 / 15

مشروع استثماري يحتاج 10 ملايين ريال. السيناريو الأساسي يعطي NPV موجبًا بقيمة 3 ملايين ريال، لكن 65% من القيمة المتوقعة تعتمد على تحقيق سعر بيع لم يتم اختباره في السوق. ما القرار الأكثر نضجًا؟

14 / 15

أثناء دراسة الصفقة السابقة، يسمح لك الوقت بفحص مؤشر واحد بعمق قبل اجتماع لجنة الاستثمار. أيهما أكثر أهمية؟

15 / 15

أمامك فرصة للاستحواذ على 35% من شركة بقيمة 12 مليون ريال. الشركة حققت نموًا في الإيرادات بنسبة 42% خلال آخر عامين، وEBITDA Margin يبلغ 18%، والسوق ينمو 11% سنويًا. المؤسس يطلب إغلاق الصفقة خلال 10 أيام بسبب وجود مستثمر منافس. ما الإجراء الأكثر عقلانية؟

Your score is

0%