نموذج ماكينزي

نتابع سلسلة أهم نماذج إدارة التغيير في المؤسسات والشركات، وفي هذا المقالة سنناقش نموذج ماكينزي في الإدارة McKinsey 7S.

فما هو هذا النموذج ماكينزي؟
وكيف يساعد الشركات على تحقيق أهدافها وتحقيق النجاح في التطوير والتغيير المطلوب ؟

 

لطلب خدمات شهادات الايزو ودراسات الجدوى :
https://www.strategymission.org/request-services-ar/

 

طُور هذا النموذج عام 1970 من قبل الاستشاريين فى شركة ماكينزي “توم بيترز” و”روبرت ووترمان”، وهو يركز على 7 عناصر أساسية، لا يمكن لأي مؤسسة النجاح دون تحقيق تلك العناصر معًا.

اذا لنتعرف على تلك العناصر، الواجب طرحها من أجل ضمان نجاح المؤسسة واستمراريتها.

عناصر نموذج ماكينزي السبعة هي:

الإستراتيجية: هذه هي خطة مؤسستك لبناء والحفاظ على ميزة تنافسية على منافسيها في السوق.
الهيكل: هذه هي الطريقة التي يتم بها تنظيم شركتك (أي، كيفية تنظيم الأقسام والإدارات والصلاحيات وفرق العمل، بما في ذلك من يقدم تقاريره إلى من).

الأنظمة: الأنشطة والإجراءات اليومية التي يستخدمها الموظفون لإنجاز المهمة.
القيم المشتركة: هذه هي القيم الأساسية للمؤسسة، كما هو موضح في ثقافة الشركة وأخلاقيات العمل العامة. كانت تسمى “الأهداف الفائقة” عندما تم تطوير النموذج لأول مرة.
الأسلوب: أسلوب القيادة المعتمد داخل المؤسسة.
الموظفون: فرق العمل وقدراتهم ومؤهلاتهم.
المهارات: المهارات والكفاءات الفعلية لموظفي المنظمة.

 

خطوات استخدام النموذج:

– ابدأ بالقيم المشتركة: هل تتوافق مع هيكل المؤسسة واستراتيجياتها وأنظمتها؟ إذا لم يكن كذلك، ما الذي يجب تغييره؟
– انظر إلى العناصر الصلبة (الاستراتيجية/الهيكل/الأنظمة) ما مدى دعم كل كل عنصر للعناصر الأخرى؟ حدد أين يجب إجراء التغييرات.
بعد ذلك ، انظر إلى العناصر اللينة (القيم/المهارات/الاسلوب/فريق العمل). هل تدعم العناصر الصلبة المطلوبة؟ إذا لم يكن كذلك، ما الذي يجب تغييره؟
لمزيد من المعلومات حول هذا النموذج:
https://lnkd.in/dTKt3dxx